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6,270円 10,450円
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ブランドDAKS[ダックス]より秋冬のアルペンハットのご紹介です。
アルペンハットとは前つばが下がり、後ろつばの上がった天井部分が平らになったハットの型を指し、紳士に昔から愛されているハットスタイルです。
後ろつばが上がっている為、目深にかぶってもジャケットなどの襟部分にも干渉しない為、快適なかぶり心地となります。
こちらは生地にバーズアイを採用しており、少し肉厚で上質な生地感とまさに鳥の目のようなキメの細かさが特徴。
カラーもダークトーンな配色となり、秋冬のアウターなどとの相性も良さそうです。

※内側付属のテープ状のサイズ調整機能により表記サイズより約-2.5cmほどのサイズ調整が可能です。

商品情報

【color】
グレー
【material】
バーズアイ
本体[ポリエステル:100%]
チェック部分[綿:100%]
【made in】
日本製
【size】
S(55cm)/M(56.5cm)/L(58cm)/LL(59.5cm)
【詳細】(M採寸)
高さ[前:約9.5cm 後ろ:約9cm]
ツバ[前:約4.8m 後ろ:2.8cm]
全長[縦:約26.5cm 横:約23.7cm]
*サイズはあくまでも目安なのでご了承ください。

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DAKS日本製アルペンハット

グレー

ネイビー

チャコール

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ブランド:

DAKS ダックス 秋 冬 アルペンハット バーズアイ 帽子 チャコール

上品な紳士のハット

アイテム説明


ブランドDAKS[ダックス]より秋冬のアルペンハットのご紹介です。
アルペンハットとは前つばが下がり、後ろつばの上がった天井部分が平らになったハットの型を指し、紳士に昔から愛されているハットスタイルです。
後ろつばが上がっている為、目深にかぶってもジャケットなどの襟部分にも干渉しない為、快適なかぶり心地となります。
こちらは生地にバーズアイを採用しており、少し肉厚で上質な生地感とまさに鳥の目のようなキメの細かさが特徴。
カラーもダークトーンな配色となり、秋冬のアウターなどとの相性も良さそうです。

※内側付属のテープ状のサイズ調整機能により表記サイズより約-2.5cmほどのサイズ調整が可能です。


ブランドについて


【DAKS|ダックス】
DAKSという名前はスタイリッシュでエレガンスと同意語であり、DAKSブランドの歴史は、シメオン·シンプソン氏がロンドン、ミドルセックスストリートに小さなテーラーを創業した1894年まで遡ります。ロンドンのオールドボンドストリートにあるDAKSの旗艦店では、紳士、婦人の上質な仕立て服やアクセサリーを専門に扱い、DAKSは今では英国のブリティッシュラグジュアリーブランドの一つと評されています。1976年に紹介されたハウスチェックでDAKSは世界的に有名になり、衣料品や小物に用いることで国際的にブランドのシンボルとなりました。世界的老舗ブランドが提案する帽子をお楽しみください。


アイテム情報


カラーグレー
生産国日本製
素材バーズアイ
  本体[ポリエステル:100%]
チェック部分[綿:100%]
サイズS(55cm)/M(56.5cm)
L(58cm)/LL(59.5cm)
高さ(M)前:約9.5cm 後ろ:約9cm
つば(M)前:約4.8m 後ろ:2.8cm
全長(M)縦:約26.5cm 横:約23.7cm
洗濯表示
※手洗い可能
備考この商品はロンドン ダックス·シンプソン社と技術提携して日本で製造されたものです。
問い合わせ番号d3754-071
※お使いのディスプレイにより実物と多少色が異なる場合があります。

商品スペック

着用サイズ/L(約58cm)
感想:Lサイズがフィット感もあるベストなサイズ感でした。
着用サイズ/L(約58cm)/LL(59.5cm)
感想:Lサイズはジャストサイズのフィット感です。LLサイズは少し余裕がありますが快適な着用感です。
※スタッフ頭周りについて※
スタッフ頭サイズは柔らかいメジャーで"キツめ"に測った文字通り【頭周り】となり、頭周りから+0.5cm〜1cm程度が着用ジャストサイズと言われております。近い頭周りであっても、頭の形(楕円タイプや鉢が張ったタイプ)で小さく感じたり大きく感じたりと個人差がございます。参考程度でご確認ください。
色味薄いのグレーをベースに黒でバーズアイ柄がはいります。パッと見の印象はグレーです。
つば硬さ·厚みワイヤー
前つば下がり後ろつば上がりハリがあり柔らかい·3mmなし
サイズ調整伸縮性シーズン
帽子内側テープ状サイズ調整可能にて可能ほぼ無し秋冬
ツバの大きさその他洗濯
ミドルこの商品はロンドン ダックス·シンプソン社と技術提携して日本で製造されたものです。 手洗い可能

ハット アルペンハット 紳士ハット ブランド DAKS メンズ 帽子 撥水
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ステットソン ハット メンズ 帽子 アルペンハット 秋 冬 日本製
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新卒社員の7割が女性の会社で考える「女性視点」のマーケティング。今の市場を把握し、時代のニーズをつかむ戦略へ。

社名の通りメガネのトップ企業として全国に眼鏡市場などの店舗を展開する株式会社メガネトップ様。目と耳の健康サポート企業として日本全国津々浦々に店舗網を広げています。 ハー・ストーリィでは、女性客や若いファミリー世代が行きやすい店づくりを支援するためにそのノウハウ提供、研修、コンサルティングなどをお手伝いしています。中でも大型ショッピングモールなど子ども連れも多く訪れる店では、目的買いだけではなく、気軽に立ち寄るお客様の入店率を増やすことが大きなテーマ。女性視点ならではのノウハウで、立ち寄り率を上げ、売上につなぐための仕組みづくりについてお伺いしました。

株式会社メガネトップ
Rodan+Fields★敏感肌用SOOTHE4点セット+トータルセラム美容液
冨澤 昌宏 氏

まれ。亜細亜大学卒業。
㈱メガネトップ入社。
創業者・冨澤昌三会長の長男。
07年常務取締役、09年6月より現職。
メガネトップは80年設立。97年株式上場。
13年にMBO(株式公開買い付け)を実施。非上場化。

導入成果

女性客の多い店舗を対象に女性視点マーケティング®を導入。【国内即発送】ポロ ラルフローレン トートバッグ 428742073 002

全国約900店舗の眼鏡市場には、ショッピングモールのテナントなど女性客が多く集まる場所も多数あります。店長の多くは男性です。男性でも理解できる女性視点マーケティング®を社内で学び、成果を実感しています。

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日野:
冨澤社長と出会ってから1年が経ちましたね。メガネトップ様といろいろなことに取り組ませてもらいましたが、この1年で気づきや変化、得たものはありますか。振り返りながらお話を聞いていけたらと思います。
弊社は半医半商といわれるような、少し専門的な知識が求められるメガネという商材を扱っています。ロードサイドで店舗展開を続けてきたこともあり、車社会のお客様を対象としてきたので、商品の見せ方やお店のありかたに気を配ってきました。また、社員教育など、対人のふれあいにおいては礼節に重きをおきながら進めてきており、そこに好評をいただいていたと自負する部分もありました。
でも時代とともに、女性視点がマーケティングや消費行動でより多くフォーカスされる中、正直弊社には足りていないと感じるようになったんです。今まで男性視点はあるものの、女性視点というものをあまり意識していませんでした。男性と女性では買い方も違うし求めてるものも違うとわかっていたものの、具体的にどうあるべきなのかわかっていませんでした。我々も社内で、女性マーケティングのうわべだけを聞いてしまうと、今度は男性が取れなくなるのでは?結果的に底上げにはならないのでは?と思っていたんです。
でもそれは誤解でした。社会の変化のなかで、企業として成長して多くのお客様に好意を持っていただくためには、やはりそれぞれの顧客視点に立って社会の変化に向き合って展開しなくてはならない。そうした中で、女性視点はすごく重要だし、眼鏡市場が伸び悩む中で、女性顧客の獲得は重要なポイントだと思います。商品開発など自社内では進めていたものの、女性マーケティングの重要性を社員の皆になかなか上手に伝えることができていませんでした。御社の話を伺って、正直女性視点というのを勘違いしていた点もあったと気づかされたんです。気づきを与えてもらえたことはかなりプラスになりましたね。今までうまく伝えきれなかった思いが、御社の力を借りたことで、第三者の視点の客観的なデータに基づいた市場の意見を社内に発信することができました。役職などに関わらず意思を伝えられたので、よい機会だったと思っています。

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日野:
良くも悪くも男性組織の会社は、目指した方向に向かってみんなで取り組むぞという社内の雰囲気があるところが多いかと思います。そういう意味では、自分の意見を言うのが難しいとか、そういう文化を打ち破ったのかもしれませんね。女性視点でマーケティングを考えるというのも、収穫が多かったのでは。
男性は点でものを見る、女性は面でものを見るというお話を聞いて、なるほどなと思いましたね。あとは我々は、メガネ、商材を売るときに、買っていただきたいと思う気持ちのまま、ダイレクトに売りに行っていたなと思うんです。女性はおまけの方に注目するからおまけから売りに行くという発想を聞いて目から鱗でした。自分はわりとバランスよくものを見れている方だと思っていたのですが、無意識に男性視点だったんです。
△店頭で七夕のイメージを演出。お客様に入口の笹に短冊をつけていただくイベントを開催。大好評で立ち寄り率が大きくアップした

時代の流れを読み、ロゴを一新

日野:
歴史もある中で、時代も変わってきましたよね。業界にもいろんなタイプの競合が出てきたし、ファッションアイテムも増えてきました。メガネトップ様は昨年(2017年)の12月にロゴを一新されましたね。より発展するうえで、目指すべき方向や位置付けはどのようにお考えですか。
眼鏡市場を立ち上げたのがなのですが、その当時のデザインだったり、我々が考えているコンセプトをより伝わりやすいかたちで展開したのが、以前の白黒の大正ロマンや昭和を感じさせるロゴでした。その時は、追加料金なしというコンセプトでお客様に支持いただいて、商品よりコンセプトで売れていたんです。
ただ10年経って、競合他社の追随もあり、以前は新規のお客様が多かったのも時の流れで再来のお客様が増えていきました。コンセプトも含めてマンネリ化してしまっていたのかなと反省しました。これからシェアを伸ばして業界で圧倒的な支持を得る業態を作っていくとなると、これまでのお客様も大事にしながら、いかに新しいお客様を獲得するかが鍵。来てもらったお客様に、やっぱり眼鏡市場で買ってよかったなと思ってもらうだけでなく、買った思い出も含めて他の人にも話したくなるような店づくりをしないといけないなと思いました。そうすると、旧タイプのロゴは、広告戦略も含めて男性視点が多く表現されているのではないかと気づいたんです。若い方からすると、おじいちゃんおばあちゃん、親世代の店だと思われてしまって足が遠のいてしまっていたんですね。ここで改めて、幅広い世代の人に支持してもらえるお店としてさらに進化することが必要な時期だったので、ロゴの一新に踏み切りました。
△2017年に一新したロゴ

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日野:
女性マーケティングや商品、お店のコンセプト、ターゲットを今一度立ち止まって考えることで新しい見え方ができてきたところだと思います。特に社長の中で、これから取り組もうと思っていることがあれば教えてください。
次の世代の眼鏡市場をつくっていかなければと考えています。次の世代のボードメンバー、組織を築くのが私の役割なので、守るべきものは守りながら、消費者や市場の変化をしっかり捉えて、柔軟な組織をつくっていきたいです。今は多様性が求められたり多くの価値観があるため、以前に比べると商品のヒット率は限りなく低くなっています。その変化に気づける人が前線にいてそれに対応でき、ときには権限委譲もしながら対応できる組織をつくることが、成長していくうえで重要なことではないかと思うんです。となると、御社のように、男性と女性の目線の違いがあることをまずしっかり理解することが、我々の会社の中で、また接客して販売するスタッフの意識として、求められています。
日野:
これからより広い視野で柔軟な組織をつくっていくことがメガネトップ様のひとつの目標でもあると思います。海外なども視野に入れていらっしゃるのですか。
正直、海外は国内よりもハードルが高いです。文化も違いますし、男女だけでなく宗教の違いもあります。それでいくと優先順位としては国内で盤石なものをつくらないといけないと思っています。眼鏡市場を海外にも展開することで、「あの海外展開している、眼鏡市場」というふうにお客様に思ってもらう必要性があれば、橋をかけていくことも必要かもしれませんね。時代や環境が変わって、これから店舗で働くスタッフに海外の方も出てきた際には、海外にも拠点をつくりながら人材交流をおこなって、人員確保の目線で海外を考えていくことになります。海外に関しては、さまざまな課題解決の手段のひとつとして捉えていけたらいいですね。

一番の強みは「人」。人を大事にする企業であり続けたい

ひとことで、メガネトップ様の強みや特徴の、どこが一番魅力的と伝えたいですか。

GIVENCHY◇バンド 付き レザー スニーカー
△店舗の立ち寄り率を上げるためのVMD研修を全国各地で開催

ハー・ストーリィに期待すること

日野:
ハー・ストーリィとして、マーケティングのお手伝いをさせていただきましたが、今後、私たちに求めることがあるとすれば、どんなことでしょうか?
他社の事例をもっと教えていただきたいです。売り上げをあげること、顧客を増やすこと、ひいては社員が楽しく仕事ができる環境。そのための手段というのは、いろんな環境や時代、立地条件や人員数、もちろん業種によっても変わってくると思います。そういう意味では、我々の視野はまだ狭いんです。過去の成功体験にとらわれて、なかなか新しい判断ができないこともあります。御社はいろんな企業様とお付き合いされて、成功も失敗もいろんな事例をお持ちです。それをご紹介いただいて、視野を広げるサポートをしてもらえるとありがたいです。また、弊社ではこれから女性の活躍推進、活躍できるフィールドをもっと広げていこうと考えています。新卒社員の7割が女性なので、もっともっと女性を輝かせるような環境づくりや女性視点、女性マーケティングのアドバイスをいただきたいです。
日野:
新卒が7割ということで、メガネトップ様の中でも風向きが変わってきているところですよね。女性視点、女性マーケティングのアドバイスをうまく活用していただけたらと思います。最近の営業会議で女性2人が発表したそうですね。これまでにはなかったことですよね。拍手も起きたとか。役員が参加する中で、改めて男性だらけのなかで発表となると緊張したと思います。責任感や強い思いがあったからこそ、ああいう立派な発表ができたのでしょう。今後の活躍にもさらに期待しています。本日はどうもありがとうございました。

対談を終えて...

インタビューをさせていただいた約1年前に、ご縁をいただき「女性視点マーケティング」を店舗にテスト導入いただきました。全国各地にあるロードサイド店舗だけではなく、若いファミリー層の多いショッピングモールでの店舗はどうあるべきか、をトライいただき数値成果を出すことができました。私たちにとっても眼鏡の販売は初めてでしたが女性視点の法則に自信を持つことができたありがたい体験でした。引き続きご縁をいただき全国各地にノウハウを広げるサポートをさせていただきたく思います。

株式会社メガネトップ

ミラクルトックス mama.i様専用 メガネ、コンタクトレンズ、補聴器の販売、その他関連商品の販売
社員数 4,483名

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